Consultoría Estratégica en Capacitación, Talento
y Gestión de Proyectos.
Ayudo a organizaciones y profesionales en Argentina y LATAM a convertir la intención en ejecución — con estructura, foco y resultados reales.
ABI RAKOWER
Soy Abi Rakower
Consultora en Capacitación (L&D), Gestión de Estratégica de Proyectos y Posicionamiento Profesional.
Cuento con más de 12 años de trayectoria en Argentina e Israel, habiendo gestionado +50 programas de educación ejecutiva para líderes y habiendo iniciado prácticas de Capacitación y Desarrollo en organizaciones tecnológicas. Desde 2024 acompaño a equipos y consultoras de Recursos Humanos como Asesora y Project Manager externa, cuando la intención necesita convertirse en ejecución real.
También asesoro a profesionales senior en el reposicionamiento de su CV, LinkedIn y narrativa de carrera, para que comuniquen su diferencial con la claridad y el impacto que su trayectoria merece.
Áreas de Expertise
Consultoría en Capacitación y Talento
Diseño e instalo la práctica de Capacitación y Desarrollo (L&D) en empresas que necesitan formalizarla. Trabajo como Especialista o Líder Fraccional de L&D, en articulación directa con los decisores del negocio, para lograr los objetivos establecidos.
Gestión de Proyectos Estratégicos
Lidero Proyectos de Capacitación, Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional para empresas y consultoras que necesitan ampliar su capacidad de ejecución. Me integro al equipo, defino el alcance y gestiono la iniciativa hasta el resultado.
Acompaño y asesoro a profesionales en la reformulación de su narrativa de carrera: CV, LinkedIn y propuesta de valor, para que se presenten en el mercado destacando el impacto estratégico que su trayectoria realmente tiene.
Posicionamiento Profesional
Cómo Trabajo
Diagnóstico
Abordo el contexto con atención las necesidades, cultura y objetivos del negocio. Elaboro un diagnóstico de situación y posibles vías de acción acordes a las metas a lograr.
1
2
Propuesta
En base al diagnóstico presentado, confecciono una propuesta a medida para el alcance del proyecto, los objetivos, indicadores, componentes, tiempos y responsables correspondientes.
3
Estrategia
Una vez aprobada la Propuesta, diseño la estrategia de implementación con los componentes clave y tiempos de trabajo, manteniendo la comunicación y flexibilidad para trabajar con los emergentes.
4
Implementación
Desarrollo los entregables y doy seguimiento a los tiempos. Mantenemos reuniones semanales para asegurar el correcto avance del proyecto y sus calibraciones.
5
Cierre
Presento el informe de cierre con los resultados del proyecto, accionables claros y posibles próximos pasos. Dejo la capacidad instalada, el proyecto implementado o la función activa, según el acuerdo.